Как ще се захранва касата през 2021 г. Въпреки неприятностите Covid & Streaming Obsessions

How Box Office Will Power Back 2021 Despite Covid Woes Streaming Obsessions



Дисни; Adobe

Колкото и да звучи многообразно, особено докато вътрешният боксофис през 2020 г. се срути до историческото най-ниско ниво от 2,27 млрд. Долара поради пандемията от коронавирус, глобалният театрален бизнес е готов за завръщане през 2021 г.

Това обаче може да отнеме няколко месеца.

AMC киносалон



Театър с капаци AMC в квартал Флатирон в Ню Йорк Мега агенция

Как, за Бога, може да се предвиди такава нелепа проекция? Развлекателните конгломерати, като AT&T, са пияни от стартирането на свои собствени стрийминг услуги, с визии за 500 долара плюс цени на акциите, танцуващи в главите им.

Освен това, не се ли очаква да закрият още киносалони? Тъй като слуховете за несъстоятелност продължават да се вихрят около AMC и Cineworld, очакванията са, че прекалено екранираният американско-канадски пазар (сега на 41 172) ще намалее значително с минимум 5000 екрана на източници.



Идеята, че глобалният боксофис се очаква за митинг - особено в мрачно време, когато виждаме 60% от всички американско-канадски киносалони затворени, заедно с няколко ключови пазара като Лос Анджелис, Ню Йорк, Лондон и т.н. - произтича от продължаващата вяра на повечето големи филмови студия в театралния прозорец. Въпреки очакваното свиване, театралните прозорци остават мощна финансова формула, която дава много плодове в приходите си надолу по веригата. Нищо не бие на големия екран и студията имат дългосрочни планове да се ангажират с него.

Дисни

Това беше съвсем очевидно, когато главният изпълнителен директор на Disney Боб Чапек заяви по-рано този месец, че бъдещите стрийминг серии и функции на студиото стоят значително на раменете на утвърдения театрален IP. Миналата година имахме каси на стойност 13 милиарда долара и това не е нещо, на което да кихаме, каза Чапек по време на Деня на инвеститорите в Дисни. Изградихме тези франчайзи през театралния прозорец.



Един смачкан прозорец трябваше да се случи със или без Covid-19 и пандемията просто ускори процеса. Трикът за всички тези студия ще бъде да измислят подходящия брой дни, за да увеличат максимално приходите в кината, преди да прехвърлят продукта към други спомагателни устройства за домашно забавление.

Става въпрос за баланса и проследяването на потребителя при извършването на този преход, каза Чапек. Трябва да бъдем гъвкави, за да прочетем всички реплики, независимо дали става въпрос за Covid или променящо се поведение на потребителите, за да можем пъргаво да вземаме решения. Управляващият директор на наблюдавания MKM Partners на Media & Entertainment Equity Research Ерик Хендлър, който вярва, че големите до голяма степен няма да изоставят театралните пари за прозорци: Disney върши чудесна работа, максимизирайки приходите през всички прозорци.

Саид вицепрезидент и главен дистрибутор Peter Universal Levinsohn: Ние сме много битови по отношение на перспективите на вътрешния боксофис, след като кината стартират и работят с пълен капацитет; вероятно е някакво ниво на консолидация на изложбите, но ние вярваме, че продажбите на билети ще бъдат преразпределени между останалите театри и няма да имат голямо влияние върху касите в бъдеще.

Wonder Woman 1984

Wonder Woman 1984 Warner Bros.

Докато Universal беше изкован от Националната асоциация на собствениците на театри и изложител номер 1 AMC за внезапното си театрално-премиум VOD ден и дата на DreamWorks Animation’s Световно турне на тролове в началото на пандемията - експеримент, който отсече отчетени 100 милиона долара плюс NBCUniversal - надделяха охладителните глави. Студиото договори съзнателен съкратен план за театрални прозорци, който много добре би могъл да се превърне в индустриален стандарт напред: 17 дни в кината за всички заглавия, отварящи се под 50 милиона долара в кината, преди да преминат към PVOD, с 31-дневен изложбен прозорец за отварянето на тези филми северно от 50 милиона долара.

Това не е твърдо правило за това кога Uni ще изтегля филми от кината, а по-скоро параметър за това кога студиото може да дои два прозореца наведнъж. Въпреки че студиото е оптимистично настроено към този план, който съществува от късната есен на заглавията на Focus и Uni, все още не сме чули за неговите важни приходи и дали ще продължи на пазара след пандемия; ключов момент е, че студиото е намалило големи изложители като AMC, Cinemark и Cineplex Odeon с приходи от PVOD. Пет уикенда след излизането му, Universal’s The Croods: Нова ера е спечелил $ 30.3M вътрешни, $ 100M по целия свят с продължението на DWA, което наскоро удари PVOD.

Въпреки тръбата на Warner Bros през изминалия уикенд, че Wonder Woman 1984 отворен за 16,7 милиона щатски долара, рекорд за пандемията, с 85 милиона долара WW към днешна дата дързък театрален модел за ден и дата на HBO Max , не вярвайте нито за секунда, че току-що се е родил нов прозорец. Повече за това по-късно.

Ще минат дълги четири до шест месеца, докато се надяваме случаите на Covid-19 отново да бъдат потушени поради ваксината, а киносалоните и пазарите могат да се отворят напълно с капацитети за аудитории с голям капацитет. Както научихме от Тенет в края на август не става дума за един филм, който връща бизнеса, а по-скоро за клъстер. Възстановяването на касата също зависи от големите ангажименти, които се ангажират с глобални P&A кампании за 100 милиона долара за своите снимки на събития. Надеждата е, че дългоочакваният филм на MGM 007 Няма време да умреш и Sony Заек Питър 2: Избягалият ще бъдат първите големи бума, които наблюдаваме през Великденския уикенд на 2-4 април - това е, ако тези два филма не бъдат пренасрочени (и ще знаем това до февруари). В противен случай мнозина очакват изданието на Marvel на Disney от 7 май Черна вдовица като филм за връщане на бизнеса. Дотогава очаквайте повече студийни филми, с изключение на заглавията на Warner-HBO Max, да се изместят от следващия четиримесечен коридор (вижте графика вдясно).

Художниците все още ще искат да правят филми, които имат културно въздействие; филмите, които се намират в киносалон и имат широко разпространение в световен мащаб, оказват такова въздействие. Зрителите все още ще искат да отидат, каза председателят на Sony Pictures Entertainment Motion Picture Group Том Ротман. Следващите три или четири месеца ще бъдат мрачни - все още сме в тунела, но в края на тунела има светлина.

Как 2021 г. ще се справи с цялостната идея на клиента трябва да реши

AT&T’s WarnerMedia защити своята театрална HBO Max 2021 стратегия за пускане като такава, при която клиентът трябва да реши. Това е дрънкане на равна нога със слогана MAGA от кампанията на Доналд Тръмп. Някои в града възприемат хода на WarnerMedia като средство за превръщането на студиото в друг Netflix и оставянето на театър зад гърба. От една страна, Handler не смята, че Warners могат да се справят без глобалните си приходи от каси, които миналата година са се увеличили 4,4 милиарда долара .

Един източник в индустрията в бележка до колегите си тази сутрин нарече издаването на WW1984 грешка при изчислението на глобалния боксофис от 1 милиард долара, който студиото оставяше на масата, като го извади набързо твърде рано. WarnerMedia никога не е съобщавал за гледане на твърди номера WW1984, или точното количество абонати, които филмът е въвел през уикенда. Продължението на Пати Дженкинс спечели $ 85 милиона в глобален мащаб през първите два уикенда, това в сравнение с общия брой от два уикенда през 2017 г. от $ 438,3 милиона (завърши на $ 822,3 милиона WW).

Що се отнася до театралния модел на Warner за ден и дата, не мисля, че е устойчив. Може би те отиват през цялата година с него. Агенциите за таланти не са доволни и сега клиентският бек-енд е повреден. WarnerMedia очевидно е готов да жертва приходите от каси, за да стимулира допълнителни абонаменти за HBO Max. В резултат на това това ще означава значителни загуби за бизнеса на Warner Bros, тъй като те увеличават услугата SVOD. Това ще навреди на паричния поток и AT&T има планина от дълг за обслужване, докато се опитва да поддържа акционерите щастливи, отбелязва Хендлър.

От обявяването на театралната HBO Max 2021 стратегия за шисти на 3 декември, цената на акциите на AT&T намалява с 2% до $ 28,55 (от обяд в понеделник). По-рано този месец натовареният с дългове телеком подаде оферти за своя DirecTV на стойност 15 милиарда долара , цена 78% по-ниска от тази, която компанията е платила за нея през 2015 г. Източници от индустрията посочват, че ще бъде почти невъзможно WarnerMedia да възвърне всякакви загубени театрални приходи от своя списък от 2021 г. чрез добавянето на HBO Max абонати. Първо, стриймърът е в туршия, тъй като не всичките му 38 милиона HBO и HBO Max абонати, комбинирани, са напълно активирали услугата за стрийминг. След това самият HBO Max не прави допълнителни пари, освен ако не идва от нови абонати.

Въпреки че WW1984 Домашното откриване повтори рекордния дебют за пандемията, не интерпретирайте това, тъй като потребителят реши къде иска да види филма и избра театрална пред стрийминг. Намираме се в развалена изложбена инфраструктура, а не на нормален пазар и когато зрителите на Joe Shmoe наваксат факта, че могат да гледат филм на Warner Bros безплатно у дома, канибализацията на неговия боксофис може да влезе в сила. Индустриалната перспектива за деня и датата на театралния план HBO Max е, че изложбата ще включва този модел, след като пазарът отново оживи и конкурентните студия се ангажират с по-голяма цена.

Както във всяка индустрия, понятието „дайте на потребителя това, което иска“ трябва да намери някакво равновесие с това, което бизнесът трябва да направи, за да остане успешен, каза Адам Фогелсън, председател на STXfilms Motion Picture Group, пред Deadline. Студията трябва да правят добро съдържание, което също е изгодно. Потребителите трябва да платят справедлива цена - както е определена от двете страни - за да видят това съдържание, когато и когато искат. И изложителите също трябва да водят успешен бизнес. Сега всеки има теории за това каква цена на каква платформа в какъв прозорец ще направи за цялостната екосистема. Но към днешна дата те са просто теории. Така че студията са избрали различни начини да се справят с краткосрочните предизвикателства, но съм сигурен, че ще видим еволюция или хибрид на различните модели на разпространение, след като се възползваме от действителното обучение,

STXfilms отговори на клопките на пандемията, като осигури приходи от филмите си чрез различни средства, включително продажбата на Моят шпионин към Amazon (който има продължение на разработките), PVOD и крайно издание на HBO от 20 милиона до 30 милиона HBO на екшън снимката на Джерард Бътлър Гренландия в комбинация с близо 48 милиона щатски долара брутно и PVOD спадът на пандимичния трилър Invisible Narratives Songbird .

DreamWorks / Universal

Когато преминахме към 17-дневния прозорец (в зависимост от размера на филма), нашата цел беше да намерим правилния баланс между поддържането на минимален период на театрална изключителност, особено за по-големите филми, и създаването на силно потребителско предложение, което предлага по избор за киноманите, каза Левинсон. Никога не сме виждали PVOD като заместител на театралния, по-скоро увеличение на театралното издание. Тъй като транзакционният бизнес за домашни развлечения намалява, икономиката на театралното пускане на филми става все по-трудна. Твърде много филми се изтласкват от екосистемата, така че нашата цел е да приложим стратегия, която увеличава P&L, като предоставя филми на разположение на потребителите в дома, когато осведомеността е на върха си. Все още вярваме, че първото театрално издание е правилният път; ако пазарът се промени, ние сме много агресивна компания и ще реагираме съответно.

Удовлетворението на клиентите е абсолютно - потребителят, който решава вашите бизнес параметри, е нещо съвсем различно, каза Ротман. Направете най-доброто за актива.

Морбиус

Морбиус Sony

Подобно на много студия, Sony отговори на пандемията, като изравнява филмите си на рафта, или чрез продажби на стример като Apple ( Хрътка ) или Hulu ( Най-щастливият сезон ), или поддържане на вдовица за театрално издание, т.е. Ловец на чудовища. Студиото продължава да вярва в театралното издание с прозорец и демонстрира, че като забавя датите на излизане на по-големите си IP заглавия като Морбиус, Отрова 2 и Ловци на духове: Отвъдното към по-дълбоки дати в календара за издаване.

Преди пандемията, Лоши момчета за цял живот правеше фантастичен бизнес в касата. През 2019 г. индустрията имаше глобална касова година на стойност 42 милиарда долара . Това е показател за поведението на потребителите и този успех не е, защото нямаше какво да се гледа у дома, каза Ротман. Филмовият бизнес се конкурира с дома от появата на телевизията през 50-те години. Винаги се задаваха въпроси: „Защо някой да ходи на кино, ако вкъщи има VHS?“, „Защо някой да ходи на кино, защото вкъщи има 300 кабелни канала?“, „Защо някой да ходи на кино, ако има стрийминг съдържание в дома? “Отговорът: Защото е забавно и защото е различно. Това е същата причина, поради която някой избира да отиде на шоу в Бродуей, спортно събитие на живо или концерт.

големият ангел някога беше мъж

Въпреки настоящата любовна афера в индустрията със стрийминг и краткосрочните му колене, експериментиращи с модели на разпространение по време на пандемията, мъдреца мъдрост надделява за дългосрочните перспективи на театралния бизнес и че публиката ще се завърне.

Хората обичат да напускат домовете си и да се забавляват, емоционални, общи преживявания заедно, казва Фогелсън, не мисля, че това ще се промени.

Ние от Universal сме оптимисти за бъдещето. Нашето ръководство говори за бушуващите 20-те години, каза Левинсон. Всички сме останали вътре и хората отчаяно искат да излязат от къщата.